Neues Zeitalter des Recruitings: Präzise Daten statt diffusem Bauchgefühl (Help wanted)
Wie findet man das wirklich perfekte Talent für eine offene Position? Das ist die Kernfrage des Recruitings. Die Antwort hierauf geben: Daten.
Richtig genutzt ermöglichen diese es Ihnen sogar, einen Blick in die Zukunft werfen und zu prognostizieren, wohin sich ein Talent entwickeln wird, wie lange es Ihrem Unternehmen treu bleibt und was Sie ihm bieten müssen, um es lange an sich zu binden. Zum Beispiel. Im Grunde kann so ziemlich JEDE HR-Frage beantwortet werden. Das eröffnet viele Perspektiven für ein strategisches Recruiting. An solch einem Tool feilen wir gerade. Wir nennen es TALENT TREE.
Daten sind im Digitalzeitalter alles
Ein umfassendes Verständnis des Recruitings zu entwickeln, basierend auf Daten – das ist die Vision hinter hijob. Wir wollten schon immer ein System entwerfen, das nicht nur die Gegenwart betrachtet, sondern auch die Zukunft voraussieht. Ein System, das sowohl Arbeitnehmende als auch Arbeitgebende dabei unterstützt, die besten Entscheidungen für ihre berufliche Zukunft oder die Zukunft ihres Unternehmens zu treffen.
Bisher haben wir uns im Recruiting vor allem darauf konzentriert, Historie in Form von Lebensläufen und gegenwärtige Fähigkeiten zu analysieren. Aber was, wenn wir nicht mehr nur zurückblicken? Was, wenn wir nicht nur feststellen könnten, wie gut sich jemand jetzt für einen Job eignet, sondern auch, wie gut er oder sie für einen Job in fünf oder zehn Jahren sein könnte?
Oder wenn wir einschätzen könnten, wann sich ein Talent mit hoher Wahrscheinlichkeit für den Sprung zu einem neuen Job in einem anderen Unternehmen rüstet? Und was wir ihm bieten müssten, damit es bleibt?
Strategisches Recruiting = nachhaltiges Recruiting
Damit wäre viel gewonnen! Der Grundstein wäre gelegt, damit Menschen und Unternehmen sich finden, die wirklich und langfristig zueinanderpassen. Wie Puzzlestücke, die genau ineinandergreifen. So entstehen Loyalität und langfristige Beziehungen. Genau das, was Arbeitgebende in der Ära des Fachkräftemangels brauchen. Viele Personallücken entstünden erst gar nicht. Ein solches Tool wäre ein echter Game-Changer. Es würde Schluss machen mit ineffektivem Recruiting.
Ineffektives Recruiting: die Folgen für Unternehmen
Gleichzeitig hat ein ineffektives Recruiting tiefgreifende Konsequenzen für Unternehmen – es minimiert Erfolge. Wenn Talente eingestellt werden, die nicht haargenau passen, ist die Loyalität meist geringer – man fühlt sich nicht wohl in einer Organisation. Eine erhöhte Fluktuation ist die Folge und damit die wiederkehrende Einarbeitung neuer Mitarbeiter sowie der wiederholte Verlust von Fachwissen. All das sind Faktoren, die den Unternehmenserfolg direkt beeinflussen. Aus diesen Erkenntnissen entstand unsere Vision von einer KI, mit der sich perfekte Treffer bei einer Stellenbesetzung erzielen lassen.
Klingt utopisch? Vielleicht. Aber genau diese Herausforderung treibt uns an. Abenteuer wären ja schließlich keine Abenteuer, wenn es nicht ein paar Drachen zu besiegen gäbe. Wobei es in unserem Fall keine Drachen waren, die wir erlegen mussten. Unseren Kampf haben wir mit Daten geführt. Und zwar mit gewaltigen Mengen an Daten. Und: Wir haben sie bezwungen – jedenfalls so gut wie.
Was der Talent Tree kann
Unser Ansatz beruht auf einer vertieften Analyse von mehr als 20 Millionen getroffenen Karriereentscheidungen. Auf Basis dieser Informationen trifft unsere Künstliche Intelligenz Vorhersagen zu Talenten – zum Beispiel:
- Welche versteckten Potenziale schlummern in ihnen?
- Wohin könnten und sollten sie sich entwickeln?
- Wie hoch ist ihre Wechselbereitschaft nach ein, zwei Jahren im Job?
- Welche Talente spezialisieren sich? Welche generalisieren sich? Ist das jobspezifisch?
- Welchem Job bleiben Talente am längsten treu?
- Welche Berufserfahrung X bereitet Talente besonders gut auf Folge-Job Y vor?
- Welche Quereinsteigenden sind am besten für welchen Job geeignet?
Die Antworten auf diese und unzählige weitere Fragen basieren darauf, wie sich Menschen mit ähnlichen Hintergründen und Fähigkeiten entwickelt haben. Dieses Wissen erlaubt es dem Talent Tree, Vorhersagen über den potenziellen Karrierepfad eines Talents zu treffen.
Einen Ausblick auf die Leistungsfähigkeit des Talent Trees zeigen wir hier bereits:
Was der Talent Tree erklärt:
Im konkreten Beispiel geht es um den Beruf des Web-Content-Managers (Hinweis: Diversität wird bei hijob aktiv gelebt, aber aus Darstellungsgründen werden nur die männlichen Varianten eines Jobs dargestellt). Dieser Job steht im Zentrum im roten Kreis.
Die blauen Kreise zeigen die Jobs, die ein*e Web-Content-Manager*in inne hatte, BEVOR sie/er Web-Content-Manager*in wurde. In 12% der Fälle war sie/er schon vorher im gleichen Job tätig. Allerdings gibt es auch viele andere Berufe, die zur Profession eines Web-Content-Managers führen. Diese zeigt der Talent Tree auf.
Und nicht nur das – auch die nachfolgenden Karriereentscheidungen werden nun sichtbar gemacht. Im konkreten Beispiel ist somit erkennbar, dass Web-Content-Manager*innen nur in 13% der Jobwechsel im gleichen Job bleiben. Zu 7% werden sie Werbetexter*innen, zu 4% Digital-Marketing-Manager*innen und in 3% Web-Designer*innen.
Außerdem hat hijob die über 1.000 analysierten Jobs nach Loyalität sortiert. Loyalität bedeutet in diesem Fall, wie häufig ein Talent auch nach einem Jobwechsel wieder im gleichen Job tätig ist. Im konkreten Fall sind das durchschnittlich 13%. Damit liegt der Beruf des Web-Content-Managers auf Platz 789 des Loyalitätsrankings und kann als Zwischenschritt in vielen Karrieren gesehen werden.
Arbeitsschutzbeauftragte sind dazu im Vergleich mit Platz 321 deutlich loyaler:
Blick in die Zukunft
Für Arbeitgebende ist das Gold wert. Anstatt nur darauf zu schauen, was jemand heute kann, können Sie auch Potenziale erkennen und diese gezielt fördern. Aber auch für Talente bietet dies eine einmalige Chance, ihren Weg im Berufsleben besser zu verstehen und sich auf Wege zu konzentrieren, die sowohl erfüllend als auch erfolgreich sind – zum Beispiel auch als Quereinsteiger*in. Vielleicht in einen Job, an den sie nie wirklich gedacht haben. Mit diesem neuen Ansatz könnten wir in eine vollkommen neue Ära des Job Matchings eintreten.
Noch ist die Technologie in der Entwicklungsphase. Wir haben aber bereits beeindruckende Meilensteine erreicht. Wir haben Trainingsmodelle für unsere KI erstellt, mit der sie bereits hunderte von Fragen zuverlässig beantworten kann – von der zu erwartenden Loyalität von Mitarbeitenden bis zu zukünftigen Trends im Arbeitsmarkt. Aber um wirklich jeden Aspekt des Recruitings zu revolutionieren, brauchen wir Ihre Hilfe. Ihre Fragen, Ihre Bedenken, Ihre Erfahrungen – all das hilft uns, unsere Technologie weiterzuentwickeln und zu verfeinern und auf Ihre Bedürfnisse zuzuschneiden.
Helfen Sie mit, die neue Ära des Recruitings auszurufen
Wir stehen gerade erst am Anfang eines neuen Zeitalters des Recruitings. Einer neuen Ära, in der Daten die Begleitung und Potenzialentfaltung von Talenten genauso ermöglicht wie die Entwicklung langfristiger Recruitingstrategien, basierend auf den Bedürfnissen der Unternehmen und der Talente unter Berücksichtigung der Trends auf dem Jobmarkt.
Daher unser Aufruf an Sie: Sprechen Sie mit uns, teilen Sie uns Ihre Anforderungen mit und helfen Sie uns, die Zukunft des Recruitings zu gestalten. Denn am Ende geht es nicht nur darum, offene Stellen zu besetzen. Es geht darum, Menschen zu verstehen, Unternehmen zu stärken und den Grundstein für eine wirtschaftlich stabile Zukunft zu legen.Gemeinsam können wir dies erreichen.
Werden Sie Tester*in des Talent Trees – melden Sie sich bei uns: hijob.me/business
