{"id":3236,"date":"2022-11-08T11:03:05","date_gmt":"2022-11-08T10:03:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hijob.me\/blog\/?p=3236"},"modified":"2022-11-08T11:03:05","modified_gmt":"2022-11-08T10:03:05","slug":"hr-wird-zum-weichensteller-fuer-die-zukunft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hijob.me\/blog\/jobmarkt-trends\/hr-wird-zum-weichensteller-fuer-die-zukunft\/","title":{"rendered":"HR wird zum Weichensteller f\u00fcr die Zukunft"},"content":{"rendered":"\t\t
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Die voranschreitende Digitalisierung wird die Arbeitswelt massiv ver\u00e4ndern. Das wird an HR nicht spurlos vorbeigehen. Im Gegenteil: Eigentlich sitzen HR-Manager*innen sogar am Hebel zur neuen Normalit\u00e4t. Was das konkret bedeutet und welche Auswirkungen das auf das Recruiting hat? Das erfahren Sie in diesem Beitrag.<\/b><\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Inhalt:
<\/span>Warum HR zum Weichensteller wird
Organisationsentwicklung wird zum Kernthema
Aufbau von Future Skills
Transformation zu virtueller Arbeit
Human Friendly Automation
Prozesse aktiv mitgestalten
Mitarbeiter*innen kompetenzbasiert ausw\u00e4hlen & rekrutieren
Wie KI das Recruiting der Zukunft ver\u00e4ndert<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Warum HR zum Weichensteller wird<\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Die Digitalisierung geh\u00f6rt zu den Megatrends unserer Zeit. Und auch wenn es Ihnen vielleicht nicht so vorkommt \u2013 noch stehen wir am Anfang der Digital-\u00c4ra. Schon in ein paar Jahren werden digitale Assistenzsysteme wie Alexa oder Siri, 3D-Drucker, virtuelle Realit\u00e4ten, das Metaversum und K\u00fcnstliche Intelligenzen in jedweder Form zum Alltag geh\u00f6ren. Das wird einen immensen Einfluss auf alle Lebensbereiche haben \u2013 nat\u00fcrlich auch auf die Arbeitswelt. Und genau hier kommt das Human Resources Management ins Spiel.<\/span><\/p>

F\u00fcr die Arbeitswelt der Zukunft wird HR ein Weichensteller sein. Denn Organisationen werden sich massiv wandeln und weiterentwickeln. Und wer, wenn nicht das Human Resources Department, w\u00e4re der richtige Ansprechpartner, wenn es um das Thema der Weiterentwicklung der eigenen Organisation geht? Dieser Bereich geh\u00f6rt schlie\u00dflich zu den Kernaufgaben des Personalmanagements.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Organisationsentwicklung wird zum Kernthema<\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Was bedeutet das konkret? Eine gro\u00dfe Aufgabe kommt zum Beispiel in der Personalentwicklung auf HR zu. Infolge der voranschreitenden Digitalisierung werden sich die Kompetenzanforderungen an Mitarbeiter*innen immer schneller wandeln. Denn je mehr Aufgaben an digitale Tools ausgelagert werden, umso mehr k\u00f6nnen sich menschliche Mitarbeiter*innen um andere To-Dos k\u00fcmmern. Meist werden diese im strategischen oder kreativen Bereich liegen. Darauf verstehen sich digitale Tools nicht so gut.<\/span><\/p>

F\u00fcr Arbeitnehmer*innen bedeutet das: Die Anforderungen an sie werden permanent im Fluss sein, denn die Digitalisierung kennt keinen Stillstand. Die Konsequenz: Berufliches Wissen wird immer schneller veralten und permanent m\u00fcssen neue Skills und Kompetenzen aufgebaut werden \u2013 so genannte Future Skills<\/a>.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Aufbau von Future Skills<\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Dazu geh\u00f6ren Soft Skills wie strategisches Denken, Kreativit\u00e4t oder eigenst\u00e4ndiges Lernen genauso wie neue fachliche Kompetenzen. Nicht zuletzt kommt es auch auf digitales Anwenderwissen an. Denn nur, wenn Arbeitnehmer*innen angemessen mit der digitalen Technik umgehen k\u00f6nnen, die ihnen zur Verf\u00fcgung gestellt wird, k\u00f6nnen sie deren Potenziale auch voll ausnutzen.<\/span><\/p>

HR-Manager*innen wird es daher obliegen, in der eigenen Organisation eine Lernkultur aufzubauen, die hilft, das Wissen der Mitarbeiter*innen immer up-to-date zu halten. Eine weitere gro\u00dfe Aufgabe, der sich HR k\u00fcnftig gegen\u00fcbersehen wird: Die Transformation des eigenen Unternehmens vom analogen in das virtuelle Zeitalter.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Transformation zu virtueller Arbeit<\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Schon heute arbeiten die meisten von uns in gro\u00dfen Teilen hybrid. Bedeutet: Sie fahren f\u00fcr ein, zwei Tage in der Woche ins Office. Den Rest der Arbeitszeit verbringen sie im Homeoffice. Laut der Studie von StepStone \u201eFuture of Work\u201c ist das nur ein erster Ausblick auf die Arbeitswelt der Zukunft. In ein paar Jahren werden wir vornehmlich digital in virtuellen Teams arbeiten, die \u00fcber die ganze Welt verstreut sind. Denn Unternehmen werden infolge des voranschreitenden Fachkr\u00e4ftemangels ihre F\u00fchler immer st\u00e4rker im Ausland nach passenden Fachkr\u00e4ften ausstrecken und diesen Remote-Jobs anbieten. Das wird zu einer Globalisierung des Arbeitsmarktes f\u00fchren.<\/span><\/p>

Damit virtuelle Teams auch \u00fcber Kontinente hinweg zusammenarbeiten k\u00f6nnen als ob sie nebeneinander s\u00e4\u00dfen, wird HR neue Arbeitsmodelle ausloten m\u00fcssen. Gut m\u00f6glich, dass sich Teams in Zukunft im Metaverse treffen, dort gemeinsam als Avatare an Projekten arbeiten, nach getaner Arbeit die Augmented-Reality-Brille absetzen und sich dann in den eigenen vier W\u00e4nden wiederfinden.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Human Friendly Automation \u2013 was bedeutet das?<\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Bei diesem Wandel zu einer zunehmend virtuellen Arbeitswelt m\u00fcssen Mitarbeiter*innen angemessen vorbereitet und mitgenommen werden. Ansonsten droht \u00dcberforderung. Auch das wird eine der zuk\u00fcnftigen Aufgaben von HR sein. Stichwort: Change Management.<\/span><\/p>

Der Ansatz, Arbeitnehmer*innen sukzessive auf das Digitalzeitalter vorzubereiten nennt sich \u00fcbrigens Human Friendly Automation (HFA)<\/a>. Vordenker*innen in diesem Bereich haben eine Werte-Charta zusammengetragen. Diese sieht zum Beispiel vor, dass geplante Ver\u00e4nderungsprozesse zu einem m\u00f6glichst fr\u00fchen Zeitpunkt ehrlich im Unternehmen kommuniziert werden.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Prozesse aktiv mitgestalten<\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Dabei d\u00fcrfen Konsequenzen f\u00fcr Mitarbeitende wie der Bedarf zur Weiterqualifizierung oder massive Ver\u00e4nderungen von Arbeitszeit, -ort und -methoden nicht besch\u00f6nigt werden. Gleichzeitig sollen die betroffenen Besch\u00e4ftigten die M\u00f6glichkeit bekommen, die neuen Prozesse mitzugestalten und neue Arbeitsfelder f\u00fcr sich selbst erkunden und entwickeln.<\/span><\/p>

Bei all dem wird HR die n\u00f6tigen Weichen stellen. Wobei HR selbst von einem immensen Change betroffen sein wird. Denn infolge der bereits erw\u00e4hnten Globalisierung der Arbeitswelt wird es zum Beispiel k\u00fcnftig darauf ankommen, Mitarbeiter*innen all over the World zu rekrutieren. Und das am besten kompetenzbasiert. Denn die Ausbildungswege sind in jedem Land verschieden und kaum miteinander vergleichbar.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Mitarbeiter*innen kompetenzbasiert ausw\u00e4hlen und rekrutieren<\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Umso mehr wird es in Zukunft darum gehen, abzugleichen, inwiefern ein Talent mit seinen Skills zu einer ausgeschriebenen Stelle passt. Und das in einem Zeitalter, in dem es kaum mehr frei verf\u00fcgbare Kandidat*innen gibt. Denn der demographische Wandel f\u00fchrt weltweit dazu, dass Nachwuchskr\u00e4fte zur Mangelware werden. Hier wird Active Sourcing das Mittel der Wahl sein.<\/span><\/p>

Aber wie soll das bittesch\u00f6n funktionieren? Keine Sorge! Daf\u00fcr gibt es eine L\u00f6sung. Schlie\u00dflich steht die Digitalisierung auch im Recruiting nicht still. K\u00fcnstliche Intelligenz (KI) wird k\u00fcnftig bei einer sehr effektiven kompetenzbasierten Personalbeschaffung unterst\u00fctzen. Das Prinzip: Moderne KIs analysieren und verstehen die Anforderungen eines Jobs und gehen im ganzen WWW auf die Suche nach passenden Talenten.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Wie KI das Recruiting der Zukunft ver\u00e4ndert<\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Dazu gleichen sie automatisch die Anforderungen eines Jobs mit den Qualifikationen und Kompetenzen eines Talents ab und schlagen Ihnen danach die richtigen Kandidat*innen vor. Diese m\u00fcssen Sie im n\u00e4chsten Schritt nur noch ansprechen und auf Ihre Vakanz aufmerksam machen.<\/span><\/p>

Das Besondere: Bei dem Abgleich des Anforderungsprofils einer Stelle mit dem Lebenslauf liest die KI<\/a> regelrecht zwischen den Zeilen. Sie versteht einen Lebenslauf so, dass sie genau sagen kann: Dieses Talent kommt zwar von seinen reinen Lebenslaufdaten nur bedingt f\u00fcr eine Stelle infrage.<\/span>
<\/span>Es hat sich in den letzten Jahren aber zu der gesuchten Rolle hin entwickelt und ist lernwillig. Ein solches Talent d\u00fcrfte spannender f\u00fcr ein Unternehmen als eines, das zwar perfekt zur ausgeschriebenen Rolle passt, aber gerade in Begriff ist, sich von dieser wegzuentwickeln.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Woher wir das alles so genau wissen? Ganz einfach: Wir entwickeln eine KI, die genau die Funktionen abbildet, die wir soeben beschrieben haben. Setzen Sie sie schon heute ein, um Ihren Personalbedarf von morgen zu decken. Wir beraten Sie gerne. <\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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